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安徽合肥市庐阳区三孝口街道:“网格红管家”开创党建引领社区自

归档日期:06-07       文本归类:三孝口西      文章编辑:爱尚语录

  中国旧事党建党建专题“全国城市下层党建立异案例”搜集评选勾当安徽合肥市庐阳区三孝口街道:“网格红管家”开创党建引领社区自治新模式

  中共合肥市庐阳区三孝口街道工作委员会

  2018年11月01日14:22来历:人民网-中国旧事网

  安徽省合肥市庐阳区三孝口街道是典型的老城区街道,面积约3平方公里,下辖6个社区,总生齿8万余人,办理党员2403名,辖区内驻地单元浩繁、商务楼宇林立。近年来,街道党工委鞭策现代收集消息手艺在城市下层党建和城市下层管理中的普遍使用,积极摸索党建引领下层管理无效路子,取得了初步成效。先后荣获全国社区教育示范街道、全国乡镇(街道)劳动争议调整分析示范单元、全省信访“三无”街道、全省平安社区等多项荣誉称号。

  一、布景与起因

  党的十九大演讲提出,要加强社区管理系统扶植,鞭策社会管理重心向下层下移,阐扬社会组织感化,实现当局管理和社会调理、居民自治良性互动。作为城市下层社会管理的根基单位,近年来,城市社区发生了一系列布局性变化,呈现了一系列布局性特征,从而激发了一系列新需求、新问题,催生新的管理方针、管理需求、管理布局和管理模式。为切实加强辖区居民群众获得感、幸福感、平安感,三孝口街道近年来一直对峙以党建引领下层社会管理立异,对峙保障和改善民生导向,积极统筹协调辖区各类资本力量,实行社区网格化办理模式,先后制造社区“小红帽”党员意愿者巡查队、社区意愿办事“爱心银行”、大学生“冷巷总理”意愿办事队等特色党建办事品牌。

  二、做法与颠末

  以建立“民情全控制,工作全笼盖,办事全方位”的下层网格为抓手,让小网格在下层党建和社会管理中阐扬大感化,不竭鞭策党的工作向下层延长、在结尾落实。

  (一)环绕提拔向心力,建强“网格红管家”步队。对峙“做实网格、做优办事”的工作思绪,进一步划小义务单位、延长党建触角,夯实下层党建根本。一是鞭策组织向网格笼盖。对峙户数相当、难易连系、使命平衡的准绳,在数量上,按照每300户摆布为一个网格;在地区上,按照10分钟工作措置半径为一个网格,将全街6个社区划分为20个片区、88个网格,每个网格办理3—10个楼栋,初步成立起“社区—片区—网格—楼栋”的四级办理系统。强化党组织带领焦点感化,成立“社区党委—片区党总支—网格党支部—楼栋党小组”四级组织架构,确保党的组织扶植与网格扶植同步谋划、同步推进,不竭把党的工作向下层延长、在结尾落实。二是鞭策力量向网格下沉。严酷落实“一格六员”,通过小我报名、群众保举、组织选派等体例,在社区工作人员、民警、专业社工、楼栋长、意愿者中遴选600余名党员别离担任网格党建指点员、协调员、办理员、消息员、平安员、监视员,按照“一岗多责、一专万能”的要求,对峙“先学后考、及格上岗”,加强对网格员岗亭培训,出力制造“全科型”网格员步队。三是鞭策资本向网格集聚。安稳树立区域化大党建理念,整合街道组织、综治、民政、城管消息资本,开辟“红色网格”系统,实现消息互通、资本共享。环绕实施“聚力党建”,深切推进街道“大工委制”和社区“大党委制”,指导27名街道、社区兼职委员以及98家驻地机关单元、物业公司、非公企业和社会组织担任人和退职党员参与网格办理。以开展党建项目对接为抓手,积极指导驻地机关、企事业单元的人力资本、阵地资本,如学校体育场、环卫工人驿站、单元会堂等向居民开放、为居民所用。

  (二)环绕提拔感化力,规范“网格红管家”办理。以健全完美工作机制为抓手,鞭策网格无力有序无效运转,推进党建工作与网格办理深度融合。一是规范问题措置机制。实行3个“半小时”放哨轨制,即每天晚上上班前操纵半小时对本网格内情况次序进行放哨,上午、下战书各操纵半小时在网格内入户走访,及时“看变更、知诉求、盘问题、化矛盾”。针对放哨中网格员一时无法协调处理的问题,通干预干与题交代单逐级上报,社区、片区、网格上下联动,党委、总支、支部协同发力,确保问题个个有回应。二是健全督查查核机制。深切开展“亮身份、作许诺、当前锋、树抽象”勾当,将社区网格员小我姓名、职务、联系体例等消息在手机报以及楼道立面等场合进行公示,向社会公开许诺,接管群众监视。严酷效能督查,通过随机抽查、明查暗访等体例,环绕核心工作、处事效能以及群众反映强烈的热点、难点问题进行重点查抄,并将督查成果与网格员年终查核、绩效奖惩间接挂钩。由街道党工委班子成员任组长,每周开展督查不少于3次。对峙每季度对网格工作进行分析查核,成立网格工作与为民办事双百分评判制,社区、片区、网格三级党组织担任人每年面向社区党员进行党建工作述职,接管民主评断。三是完美奖惩激励机制。制定绩效考评法子,进一步激发网格员扎根下层、办事群众的热情。通顺能上能下渠道,先后选拔10多名本质过硬、表示优异、群众承认的网格员进入社区“两委”班子,2名不堪任片区长的社区“两委”班子成员被及时调整,6名街居干部因工作疏漏被传递,构成了“能者上、庸者下”的明显工作导向。

  (三)环绕提拔组织力,凸显“网格红管家”功能。紧贴老城区现实,以全面提拔组织力为重点,充实依托网格,结实做好下层组织扶植、社会管理、为民办事等工作,出力加强下层党组织的政治功能与办事功能,不竭厚植党的执政根本,提拔居民群众的幸福指数。一是扩大“两个笼盖”。针对辖区楼宇、企业集聚的特点,成立东怡金融广场楼宇党委,党组织扶植笼盖179家企业,促成东怡楼宇党委与省地税局机关党委结对共建,通过开设社区意愿办事“爱心银行”、党建“项目超市”等,勤奋实现“楼宇经济和楼宇党建双提拔”。开展“楼宇社区”扶植试点工作,整合税务、安监等行政资本,派驻“一楼九员”的分析办事团队,为企业供给党建工作、政策征询、手续打点、物业协调等一站式办事,进一步深化楼宇党建内涵。强化网格兜底感化,先后在老报馆特色街区、城隍庙市场、百大CBD商圈等新兴范畴成立党组织48家,激活党的“神经末梢”。二是深化社会管理。对峙在网格党支部的带领下,激励和指导网格内居民自治共治。重视阐扬网格骨干和居民党员的感化,加强对辖区内重点信访人员、主要防备区域的全天候管控,常态化开展社区“小红帽”党员意愿者巡查,确保“问题提前控制、办法提前制定、防止提前开展”。通过居民议事会初定、网格党支部把关的模式,充实尊重居民的主体地位,指导居民有序参与社会公共事务办理。三是做实为民办事。带动泛博青年积极响应党和国度的号召,安身下层、办事下层、成长下层,指导大学生“冷巷总理”团队普遍开展系列意愿办事勾当,为建立协调社区奉献芳华、聪慧和力量,不竭擦亮“冷巷总理”的办事品牌,为青年实现人生出彩搭建舞台。同时,深切开展“四联四定”和“退职党员进网格”勾当,指导网格党员自动参与文明建立、城市办理等工作,勤奋通顺联系办事群众的“最初一公里”。

  三、成效与反应

  对峙安身城市下层工作现实,出力提拔网格党组织的凝结力、向心力和带领力,不竭汇集下层资本、力量和聪慧,鞭策党建工作与社会管理在下层结尾的深度契合。

  (一)鼎力立异“智治”,办事社会民生。依托党建网格四级组织架构,加速推进网格消息化扶植,建成“一门式”受理、“万能化”办事的网格化消息平台,完美发觉、立案、调派、措置、核查、了案的闭环工作流程,连系在每个社区制造“两代表一委员”工作室,通过驻室欢迎、网上问答、走访指点等体例,近三年来,累计协调处理网格内重难点问题486个。

  (二)推进多元共治,凝结社汇合力。每个网格内连系居民楼道楼道、特色街区、社会组织和意愿者特长等现实,成立了以“小红帽”为代表的多个功能性党小组,办事内容涵盖居民群众糊口中的家电维修、医疗义诊、文化文娱等各个方面,近三年来,累计开展各类办事勾当1000余场次,参与党员2万余人次,惠及群众达5万余人。在为企办事方面,环绕街区内东怡金融广场和赤阑桥文化广场等贸易楼宇,摸索成立了功能性网格,自2018年5月“楼宇庐阳”APP上线次,推送政策婚配度打到96%。发布无效通知32条,平台政策浏览量149372次,问题流转数量136条,答复问题129项,问题处理率为95%,楼宇社区党委获得辖区企业的充实承认。

  (三)完美居民自治,推进社会协调。积极摸索“党员之家”挂牌勾当,指导65户党员家庭在楼道内阐扬前锋榜样感化,自动当好楼道政策宣传员、情况监视员、矛盾调整员、民意汇集员,用本人的言行感化群众、带动群众,先后化解矛盾、消弭隐患620余起。充实阐扬网格内党员楼栋长、居民老党员的政治劣势,指导他们普遍参与到社区社会矛盾胶葛的排查和化解中去,本年以来,累计调整邻里胶葛927起,办结率100%。

  四、经验与启迪

  一是凸起党建引领,出力夯实社会管理组织根本。对峙“网格化办理、组团式办事”理念,持续深化“支部建在网格上”,连系区域化党建工作,以“夜访万家”“一线为民工作法”“四联四定”等为载体,指导退职党员和居民党员自动参与网格办理,积极阐扬表率感化,构成了社区党建工作全笼盖、党员群众齐参与、360°全方位的社区管理模式。

  二是深化平台扶植,出力加强社会管理智能化精准度。积极研发拓展网格消息平台功能,推进街道网格平台与各类办事平台的手艺融合,切实阐扬网格党建引领感化,整合下层综治、信访、安监、民政等各类办理办事资本,成立起资本共享、联动共管、全面笼盖、高效快速的消息化办理系统。依托根本数据和苍生互动平台的网格化办理机制,及时领会居民诉求,加强对重点人群、主要区域、严重事务的防控和监管,实现下层社会管理的智能化运作、精准化办事。

  三是狠抓共治共享,出力提拔社会管理能力现代化。深切贯彻以群众为核心的成长思惟,环绕建立“国际平安社区”方针,进一步深化网格社会管理,策动居民群众、社会组织、辖区单元参与社会管理工作,不竭强大下层网格力量,实现当局管理和社会调理、居民自治的良性互动,真正构成共建共治共享的社会管理新款式。

  四是加强步队扶植,出力鞭策社会管理提质增效。对峙把群众对劲度作为权衡下层办事工作成效的主要根据,按照万能网格人才的培育要求,对峙分条理、分类别地开展经常性进修培训,培育培养一支数量充沛、布局合理、本质优秀、兢兢业业的社区网格党建工作步队,激励他们积极摸索合适辖区现实的新做法、新模式,切实做到社区分析管理工作有立异、有特色、有实效。

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